潤泰創新產業鏈之供應商包含：上游之地主，中游之營造商、建材供應商、建築設計團隊、專業技術顧問等。土地來源主要透過購地、合建、都市更新及政府標案等方式取得；在營造商方面，主要供應商為潤泰精材及潤弘精密，並由潤弘精密委託優良廠商共同建造。
商場經營之產業鏈，近年因消費習慣改變，郊區大型購物中心或綜合商城成為開發重點，此類商業設施需要大面積土地且多位於都市旁近郊，故選址主要是透過政府或公家單位合作BOT案、地上權案的型態來取得緊鄰大眾交通設施或交流道的大面積土地；而中游則涵蓋商場化與招商，包含內裝設計、工程管理及品牌廠商進駐等。
為了達到高效率並維持穩定的工程品質服務，潤弘精密發展出有別於業界其他營建事業的作業流程及系統整合，透過精確的規劃及精準的施工，提供客戶更全面與完善的設計規劃。潤弘精密、預鑄工廠及其工程據點均建立品管三級制並通過「ISO9001品質管理系統」之年度驗證，確保工廠與工程據點的品質管理。
施工品質除每年持續依循ISO 9001執行外，亦依規劃、執行、查核及行動（PDCA）管理循環機制，透過內部經由營造月會、主管會議、專案工地進場前說明會等，針對施工品質提出檢討、追蹤成效，並由品保/職業安全衛生部不定期巡查，協助專案工地品質把關，確保施工品質。
品質管理措施
| 簽約期 | 簽約前提供給承攬商公司內部施工規範或告知施工需求，說明公司對於品質、進度的要求及施工標準。 |
| 施工前期準備 | 每日上班的協調會（早會），協調工種、空間、動線、資材的利用，務期發揮最大之效率，減少各工項之衝突及干擾。 |
| 施工階段檢查 | 廠商施工作業期間，同仁依據計畫/圖說並工地現場採取走動式管理，對廠商施工中執行品質查驗，如有與圖說不符者立即矯正改善。 |
| 施工後期檢討 | 每日下午召開工務會議，針對當日完成之品質、數量、安衛與工種間介面等問題進行檢討，以利規劃次日的工作。 |
| 教育訓練 | 提高同仁及廠商施工人員品質及安衛專業知識、技能與認知。 |
潤泰創新與供應商一直保持良好的合作關係，共同致力於實現永續經營的目標。通過適當的供應商評估程序，我們審慎選擇合格的供應商，建立緊密的工作關係，確保其提供的產品和服務符合要求，並符合品質和環境安全標準。我們已於2024年公布並實施「潤泰創新供應商評鑑管理辦法」，採購單位進行SAP系統供應商評鑑作業時，需將供應商對永續發展承諾與實踐納入考量，包括道德標準、勞動人權、環境永續及與法令規範和企業社會責任有關之其他面向等，優先與於企業永續發展具良好作為之供應商合作。被列入待改善或不合格之供應商，將針對缺失進行輔導改善，未配合者則不得繼續採購。未來我們將落實更完善的供應商管理，與供應商一同攜手共創美好永續生活。
潤泰創新期望供應商積極參與企業的永續發展實踐。為實現良好的供應商管理，我們的主要承包商—潤弘精密在工程合約中訂有相應的安全衛生條款，要求遵守職業安全衛生和環境管理規範，並自2024年起，更新承包協力廠商評鑑表，並加入永續經營項目，攜手供應商一起精進永續價值。若發現未遵守規定或污染環境，將要求立即改正並扣回相應款項，並考慮是否繼續合作。
承攬廠商工地安全衛生規定(與ESG相關項目)
| 面向 | 評鑑內容要點 |
|---|---|
| 公司治理 | 財務穩健，不拖欠下包款項，不要求票貼 誠信經營、嚴禁佣金、無不當利益關係 |
| 社會責任 | 禁用非法勞工；工時、待遇符合政府法規；採用職業傷害預防措施 |
| 環境面向 | 在地採購；使用材料、設備，符合節能、節水、減少碳排放等相關要求 廢棄物減量合法處置、環境污染防治(空氣、噪音、放流水、道路) |